祝賀21歲的華策生日快樂，
各位，下午好！
“相聚是一團火，散開是滿天星”，星星之火可以燎原，星星之火照亮華策，照亮前程。
今天又是相聚時，今天又是一團火。相聚的是華策團隊的各路精英，組成一團火的是華策團隊散落在各職能，各機構，各單位的星星，你們今天來自各個崗位，不同的職能，但是你們同是一團火的星星，燃燒的是歲月的激情，點亮的是華策的前程，閃光的是有著理想抱負的人生見證。
二十一年以來，一年一歲，歲歲年年，我們雖然無法摘下光與影，但是財務庫的數字，大地上的“腳印”留住了見證，我們從無到有，我們從小到大，從大至強，自強自大的成就和數詞告訴了華策人的尊嚴與榮光。
二十一年來，華策人所走過的路如果要用一句話來總結，那就是“外筑其形，內塑其神”，外形高大穩重演繹自身的尊嚴，內塑的神是企業精神，在我們企業文化建樹中的“樹藤精神”是最鮮明的對照，我們一直奉行，像樹的耿直做人（耿直，高大為尊嚴），像藤的扎實做事（藤的爬行本領：一步一扎根，扎好根再爬行，這就是穩步向前的精神）。藤精神的“神”由是觀照自己，又觀照萬物，古人云“舉頭三尺有神靈”所指的是“倫理”，所以華策集團創建的企業文化就是“像樹的耿直做人，像藤的扎實做事，做事先做人，人誠事更成”。這種文化，這種精神就是華策人的形神合一，形神不離的座右銘，將會更加光大發揚。
華策人走過的路是曲折的，但是我們的成績是顯著的，曲折道路的走過換取了今日的坦途，坦途的前行我們不怕曲折，因為我們已有在曲折中前進的經驗！截至2015年11月18日這一天，我莊嚴地，驕傲地向大家宣布，華策集團籌建中的，在建的項目總量約為510億元以上，其中，珠海片區，橫琴，九州港，帝景灣等為110億，深圳片區約為400億。在數詞面前，我們有著尊嚴，有著驕傲，但企業的宗旨告訴我們，驕傲只屬于昨天，輝煌期待著明天。
華策集團董事局在企業18歲生日成人禮上，默默地告訴自己，18歲的成人想干什么？會干什么？能干多點什么？所以我們在戰略上實施了“一體兩翼”，“體”指華策集團，“翼”指地產為一邊翅膀，另一膀的翅，我們選擇了高科技—白光定位，科技板塊的展翅高飛已為時不遠，其愿景是填充國家空白，乃至世界空白。在此我同樣驕傲的宣布，科技板塊將在今年起的一至三年內成就一至兩個上市公司。
南方都市報的記者在上周采訪我時問我，地產與科技的兩條腿走路，哪一板塊比重會多一點，我向記者糾正，我們是“一體兩翼”，主體騰飛兩只翅膀要平衡，比重是一樣的，不過我是個商人，商人就需要賺錢，當我飛起來時，我會看看翅膀兩邊哪一邊收益多，多的一邊我一定會盯得緊緊的， 因為“水漲船高”，老板與員工都會受益其中。
各位同仁，21歲的華策，經歷了很多，想起21年來的經歷，歷歷在目，很多人將往事比喻如云如煙，但對我來說此比喻不貼切，我對21年的往事追憶是：沸氣騰騰。因為華策是一個大家庭，“眾人拾柴火焰高”，沸鍋有熱焰必沸騰，沸騰的話題實在太多，在此我帶著沸騰與澎湃向各位宣布一件事：華策集團發展史上，步入二十個年頭之時，告別了有好項目但沒有資金匹配的苦難時代，從去年以來，我們看好的項目都被各大投行視為好項目，我們認可一個，投行投資一個，而且還是搶著投資。這一里程碑的實現還是在房地產受制國家重點調控措施下，眾多地產創業危在旦夕的前提下產生的，作為華策地產業的凸起，可喻為“沉船邊上輕舟過，病樹林中獨木春”。此成就的取得是我今天在回憶二十一年華策發展歷程中的一個等號或是句號加感嘆號。
21歲的企業能夠如此獨一無二，如此茁壯成長，離不開這里的每一個員工，除了在前方工作的戰士們，如沒日沒夜開工的項目部，經常熬夜寫報告的策劃部，加班如同家常便飯的資金部、財務部員工等等，還有默默支持，對任何一件事都作為一顆小螺絲釘，雖然小但是不可或缺的參與其中的行政后勤部門員工。行政部門的每一個人，他們的工作是很難量化的，沒有辦法獲得做完一個項目的成就感，寫完一個報告的喜悅感。但是這些人都勤勤懇懇的奮斗在自己的工作崗位上。盡管有些人工作可能還有一些不熟練，或者協調不到位，但是只要有對企業的熱情和肯定在，今天老板也要在這里，給你們每一個人一個大大的肯定！對于經常受到老板批評的各位同事，員工，老板也在此跟大家說聲抱歉。
謹此，讓我借此機會，代表華策集團全體員工，華策集團董事會，以及我本人的名義，向為華策集團成長中做出貢獻的，付出辛勤努力的華策人表示崇高的敬意，和萬分的感謝！向為華策成長中默默奉獻而支持著華策人辛勤工作的廣大家屬們，表示最崇高的敬意和萬分的感謝！
現在，我想來談談我的一些想法：
一、華策集團走過21周年，如果大學畢業進入華策的話，今年也得40多歲了。企業的發展，百年企業是所有企業者想實現的，我也一樣。故此，在集團核心層我提倡主角配副角，但是，我并不提倡也不主張“教會徒弟打師傅”，這種現象如有是非常危險的，為了有恐師傅挨打，師傅就得使足功夫，做到姜是老的辣，從思想上，行動上，工作上保持與時代同齡，不要落后于時代。今年以來我已經啟動了一個“五子登科”的工程建設，什么是五子登科呢？
1、給青年人多戴帽子（升職業）；
2、給青年人多抬轎子（多給機會，多表揚）；
3、給青年人多指路子（讓他們知道往哪里走）；
4、多給青年人多做樣子（言傳身教）；
5、業績多了，多給銀子（機制獎勵）。
所以今年來一批又一批青年人走上主要崗位，帶著一團火在星星燎原。這種做法形同“雞蛋破殼”的哲理，雞蛋的殼從外破開，被當做食物；如果從內破開，新生命就破殼而出。我斷言華策集團“五子登科”的平臺，就應該像孵化器一樣，讓雞蛋多點從內面破殼。當然一些崗位我們沒能力孵化的，必須要從外面破的，那還得破。因為有些職能崗位管理隨著企業的發展迫在眉睫，有的 一時無法“孵化”出來，而且現場管理經驗不是單靠證書，而是靠履歷，經驗，所以這次破殼而入正如“小腳穿大鞋”非得填充不足不可，這樣才能穩步走路，為了實現這類人才的“內破”，我要求從董事會至各職能部門都要設立“孵化器”建立梯隊接力棒，還要董事會的職能一把手各自自配副職，各自選不出副職的報告人事部調配，這是一個工程項目，人事部要高度關注，明年將此工程列入考核項下，務必執行！
二、企業平臺的基礎設施建設老板即是工程師，又是設計師，更是投資方。
我的任務是建立有效的企業平臺，企業平臺就是人的平臺，人是萬能的，無所不能的，有了好的人才可以從無到有，從有到富有（大），奇跡靠人去創造。但是人才的匹配機制，有科學的機制才能留住人才，吸引人才，所以我在深圳片區啟用了新的工資機制，馬上就要開始試行，下一步（力爭明年在全公司執行），總的一句話，老板不能專注擠奶，而應關注喂草，多建草場，讓奶牛吃飽了，讓奶牛多產奶。
三、功勞與苦勞的辯證關系
很多人提過“沒有功勞有苦勞”，但是我不同意這種提法，我只準功勞者多得，不允許苦勞者多得，因為苦勞者就是白勞，浪費人勞，浪費資源支配。但愿我的企業人不要去做苦勞者的白勞。
四、對于今后的工作任務，大家回去后看責任狀，看里程碑，集團公司各級的職能“當權派”會根據節點與要求，實施任務。
關于地產項目戰略方面，我們將會充分發揮華策集團21年來沉甸甸的優勢，緊緊抓住與各大金融機構建立起來的良好合作關系契機，近期內將會加大合作范疇，該目標是：促成一個跨度5至10年的大項目，將該項目打造成華策集團的航空母艦，同時再增加若干個中小型項目，滿足現金流動態需要。做到大項目為航母，小項目為護衛艦或驅逐艦，組成有抗爭力的戰斗群，以滿足華策發展的需要。
各位：
我們不要因為歲月的流逝而感到自我變老，我們更不要因為面臨挑戰而感到自身的幼小。點燃著今日擁抱的一團火，散落著滿天星，照亮理想，照亮前程，華策一定能更加燦爛，前進的路一定會更加光明！