2017年2月13-15日，華策集團(tuán)2017年首屆董事局（擴(kuò)大）會議在陸豐文德草堂隆重召開。本次會議由華策集團(tuán)董事行政總監(jiān)趙日云主持，在2016年第五次董事局會議確定的新一年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)工作進(jìn)行具體部署，同時根據(jù)集團(tuán)新態(tài)勢進(jìn)一步調(diào)整工作思想、理念。會議重申要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略布局，把總體規(guī)劃和工作計(jì)劃細(xì)化責(zé)任分工落實(shí)到工作的經(jīng)營目標(biāo)和各崗位職責(zé)當(dāng)中，并審議通過了集團(tuán)地產(chǎn)板塊2017年里程碑計(jì)劃。
董事行政總監(jiān)趙日云主持首屆董事局會議
會議議程由楊峰主席動員講話、調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)并明確集團(tuán)董事局成員考核機(jī)制及崗位職責(zé)、明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)并強(qiáng)化各職能作用、制定集團(tuán)地產(chǎn)板塊2017年里程碑計(jì)劃四個部分構(gòu)成。楊峰主席在動員講話中指出，華策集團(tuán)董事局在2016年首屆董事局會議上做出了非常正確的決策，上一年集團(tuán)產(chǎn)值規(guī)模創(chuàng)歷史新高度。因此，區(qū)別于往年的董事局會議，本次會議要為1800億級平臺運(yùn)營提供決策；為企業(yè)取得新項(xiàng)目的資金匹配而做部署；為企業(yè)主營業(yè)務(wù)如何邁進(jìn)百強(qiáng)而做出戰(zhàn)略定位；同時還要考慮在主營業(yè)務(wù)以外，如何利用科技、金融、海外投資盛事橫空的有利條件，為成就企業(yè)長足發(fā)展的多元化轉(zhuǎn)型做戰(zhàn)略部署。
董事局主席楊峰在董事局會議上做“初心同路，蓄積勃發(fā)”重要講話
根據(jù)集團(tuán)新態(tài)勢下的工作要務(wù)，楊峰主席對2017年集團(tuán)工作提出了以下四點(diǎn)要求：
二、對華策集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)做出總體上的包裝，以文化建設(shè)入手提升華策企業(yè)知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)增值和有形資產(chǎn)增值同步的效應(yīng)；
四、科技嚴(yán)時令。時令把握不好，今天的科技就是明天的古董。集團(tuán)將大力支持高科技板塊對其“超市智能導(dǎo)購車”項(xiàng)目的商業(yè)轉(zhuǎn)化，力爭在今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)科技板塊的“造血功能”。
楊峰主席在會議上強(qiáng)調(diào)，華策蓄積22年，在如今的新態(tài)勢下，企業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，如何利用蓄積形成勃發(fā)是2017年工作的重中之重。就如同數(shù)學(xué)函數(shù)里面的名詞，“拐點(diǎn)”出現(xiàn)，或上升，或下滑，拐點(diǎn)上的人忘記勃發(fā)、離開蓄積初衷的時候，蓄積越多，風(fēng)險(xiǎn)就越大，人生就變成減函數(shù)的曲線。華策集團(tuán)現(xiàn)在處在發(fā)展拐點(diǎn)上，直線向上，是在上坡，其結(jié)果是人生“一次函數(shù)”的增數(shù)；直線向下延伸，叫做下坡，其結(jié)果是人生的“一次函數(shù)”的減數(shù)。現(xiàn)在集團(tuán)需要管理團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力向上擰成一股繩，力爭取得集團(tuán)發(fā)展的“極限值”。
“春歸何處？寂寞無行路。若有人知春去處，喚取歸來同住。”楊峰主席在會議上引用北宋詩人黃庭堅(jiān)的《清平樂》來表達(dá)他與一代華策人創(chuàng)業(yè)拼搏的緣分。他說，他的心里裝著一個“加”和一個“減”，“加”就是把企業(yè)做大做強(qiáng)；“減”就是背負(fù)的金錢債、親情債、責(zé)任債。當(dāng)一個人的成就讓他成為社會棟梁的時候，他就自然而然的成為了一個“債權(quán)人”，這就是他對“老板”的定位。他深感責(zé)任和使命在肩，將華策人的初心當(dāng)做自己的責(zé)任，同時他也希望華策人能夠不失機(jī)會、不失初心、不失理想，為實(shí)現(xiàn)彼此的初心而共同努力。
董事局總裁余道群對職能部門工作提出具體意見和要求
